LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS - NOS PUSIMOS A TRABAJAR

Fueron tantos los problemas, con los que me encontré que fue necesario planificar y recurrir al Gobernador Alperovich y al Ministro Jaldo, para resolver lo urgente y encaminar la solución de los mas complejos.

Finanzas

1) El tratamiento de la deuda histórica contraída por el municipio, fue apoyada con una política recaudadora dirigida a sectores con mayores posibilidades de pagar tributos, como el comercio y producción,  por sus actividades, son considerados contribuyentes de alto impacto.

2) Se crearon mecanismos y recursos de organización interna para garantizar  un incremento de la recaudación, que permitió atender el funcionamiento del municipio y posibilitar inversiones en materia de obras públicas urbana.

3) Fue reorganizada el área compras, haciendo mas ágil el proceso administrativo, para aprovisionar de insumos en los tiempos adecuados, logrando una mayor eficiencia en las tareas.

4) Logramos un ámbito de diálogo y acercamiento con los principales actores del sector económico y productivo, este clima de confianza y respaldo a sus iniciativas, hizo realidad inversiones del sector privado.

5) La Municipalidad acompaño la gestión y consiguió subsidios y créditos a pequeños productores agrarios, dentro del marco de proyectos que generan bienes y servicios.

Obras Públicas

1) Pudimos articular con otras municipalidades y reparticiones de los gobiernos provincial y nacional, para integrarnos en equipos de trabajo regionales, en el tratamiento de cuestiones ambientales, que generan la basura, la tala indiscriminada, los efluentes industriales no tratados y el volcado de efluentes cloacales sobre los ríos. Entre Otros temas igual de importantes.

2) Rubricamos convenios de contra prestaciones con los entes estatales y privados que relacionados con la obra pública, consiguiendo aprovechar recursos y equipamientos.

3) La adecuada planificación, posibilito cumplir los requerimientos más urgentes de nuestros vecinos, en lo referente a las Obras y Servicios Públicos.  

4) Incrementamos en forma notable el equipamiento en maquinarias viales necesarias y adecuadas para desarrollar el plan de obras públicas. Lo mismo ocurrió con la renovación de unidades para prestar otros servicios, como la recolección de residuos, mantenimiento de espacios verdes, Etc. 

5) Fue ampliada la red cloacal y construida la planta de tratamiento, necesarias para lograr el saneamiento de las napas que contienen el agua que consume la ciudad. Lo que impacto en la salud pública, fue una obsesión para esta gestión.

6) En un ámbito de diálogo, presencia y participación, con la colaboración vecinal se realizaron pequeñas obras reclamadas por  la comunidad.

7) Gracias a la presencia,  participación y colaboración empresarial se concretaron obras de mediana envergadura, que por sus características, ayudan a resolver problemas estructurales del sector productivo.

Social

1) Cada uno de los miembros de la organización municipal, se constituyeron en verdaderos agentes de promoción social, detectando las demandas existentes y dando soluciones. 
De esta forma, la organización en su conjunto, dio rápida respuesta a las necesidades de las familias con NBI.


2) Toda el área social, se doto una dinámica de funcionamiento ágil, flexible y eficaz, orientada a dar rápida respuesta a los problemas planteados, reduciendo al mínimo las trabas burocráticas y la ineficacia estructural.
3) Al fortalecer los mecanismos de control social, se han generando reales espacios de diálogo y participación con las organizaciones más representativas de la comunidad, la consigna fue, Municipalidad  genera la iniciativa y los actores sociales participan activamente.

4) Se Impulsaron mecanismos de control y monitoreo de carácter exhaustivo, para garantizar la mayor eficacia en la administración de la ayuda social, disminuyendo al mínimo, los elementos que  desnaturalizan sus objetivos.

5) Son muchas las acciones para reinstalar el concepto de la cultura del trabajo como eje movilizador e impulsor de emprendimientos,  aprovechando recursos humanos y financieros de los distintos programas del gobierno nacional, dignificando a los beneficiarios.

6) Se incluyo como politica del gobierno municipal, la ayuda a vecinos con capacidades diferentes, conociendo su realidad socio-económica, asesorándolos sobre los beneficios que les asignan las leyes nacionales y provinciales y colaborando para concretar asistencias y proyectos en los que participan y otros de los que son destinatarios.
Institucional

1) Capacitar recursos humanos fue uno de los ejes alrededor de los cuales se han implementando programas generales y específicos que permitieron mejorar los conocimientos  de empleados, esto impacto  positivamente en la calidad de servicios que brinda la municipalidad. 

2) En todos los niveles de la organización, se incorporo el concepto  de la planificación como elemento ordenador de la gestión en todas las áreas, es el eje principal, a la hora de generar una imagen de previsibilidad dirigida al entorno inmediato.

3) Hoy existe un sistema de motivación para el personal, que es sencillo en función de los recursos disponibles, permite a los empleados, desplegar su vocación y actitud de compromiso con la función asignada. Se sienten parte de un equipo de trabajo. 

4) Desarrollamos un programa para la evaluación y diseño de una estructura administrativa y de sus procedimientos, que satisfaga los requerimientos internos y externos de la manera más eficiente.

5) La bancarización integral de los empleados municipales, posibilita el acceso a servicios bancarios.

6) Fue mejorada notablemente la administración de personal, tanto en lo que respecta a las tareas propiamente dichas, como las de control de asistencia, garantizando con ello que aquellos que cumplen su trabajo con dedicación y esmero, sientan que su esfuerzo es debidamente valorado.

Cultura y Deportes

1) En los cultural, fueron acompañadas acciones que requerían de la participación de los organismos provinciales y nacionales,  apoyando con aportes económicos, creativos e ingeniosos, para la solución de los inconvenientes que se presentaron.

2) El complejo Batalla de Tucuman fue receptor de varios proyectos de inversión, la variedad de deportes que se practicaban en el fue incrementada, Las familias lo disfrutan concurriendo a diario.

3) Los proyectos destinados a dotar de instalaciones culturales, fueron priorizados por la gestión,  por ser parte de la construcción de identidad en la que los jóvenes son entusiastas participes.

4) Entre lo deportes incorporados a la programación anual y que antes del 2003 no existían, podemos mencionar el Rally, Ciclismo, karting, motocross, Rural Bike, entre otros que movilizan cientos de espectadores y visitas a nuestra ciudad, quienes consumen bienes y servicios durante su estadía. 

5) Fueron potenciadas acciones culturales que jerarquizan las expresiones tradicionales de la comunidad como manera de preservar nuestra identidad y desarrollar nuevas estrategias para el crecimiento colectivo.


Salud

1) Se a generado una articulación con el Si.Pro.Sa, tanto en el nivel de áreas operativas, como en lo relacionado a la implementación de políticas de salud derivadas de la conducción central.


2) Se fortalecieron todas las acciones destinadas a servicios de prevención y atención de la salud generada en el ámbito municipal, que estarán debidamente articulados e integrados a los lineamientos operativos del Si.Pro.Sa.
3) Un aporte concreto fue ocuparse de los efluentes cloacales para reducir enfermedades, lo que se complementa con provisión de agua potable a cientos de familias que no la tenían.

4) existe un plan de control y erradicación de los focos contaminantes del medio ambiente, en dicha tarea se centran esfuerzos y las acciones son parte de un programa elaborado junto a otros entes especializados en la problemática ambiental.

Seguridad

1) La estrategia de seguridad esta fuertemente orientada hacia la prevención y la eliminación de todos aquellos ámbitos que sean propicios para la generación de conductas delictivas.

2) Trabajamos en lo urgente, con el cuerpo de vigías ciudadanos para apoyar a las acciones de la policía.

3) Esta en marcha un estudiado plan para la seguridad vial, una de las fortalezas de ese plan es nuestra policía de tránsito, como herramienta de control y enseñanza de las normas que rigen el ordenamiento vial urbano.

4) Promovimos acciones de capacitación y ayuda profesional, con recursos propios y externos, para contrarrestar a las enfermedades sociales y adicciones.

Turismo

1) Construimos una estructura administrativa para planificar acciones que nos permitió insertarnos en la la oferta del ente provincial y nacional. 
Es considerado un potencial generador de ingresos genuinos para el  comercio y podrá desarrollar nuevos emprendimientos, ya tenemos el primer hotel.

2) Nuestra ciudad fue incluida en las agendas deportivas de una variedad de disciplinas, en lo nacional, provincial y regional.

3) Se esta revalorizando nuestro patrimonio histórico, refaccionando lo edilicio, difundiendo nuestra historia y fomentando nuestras costumbres y artesanías.

Educación

1) Se concretaron acuerdos con distintas instituciones educativas de nuestra provincia, con lo que se logro ampliar la oferta educativa, de formación y capacitación a distintos niveles, acorde al objetivo de mejorar la empleabilidad de los jóvenes, para su más rápido acceso al mercado laboral.

2) Fueron apoyados los estudiantes que se querian superar como una contraprestación de planes sociales.

3) Impulsamos, en concordancia con el gobierno provincial, una política de mejoramiento y ampliación de los edificios escolares.