PLAN ESTRATEGICO DESARROLLO ECONOMICO

A partir de una gran cantidad de información relevada, ordenada y documentada, ayudado por el Instituto de Desarrollo Productivo de la Provincia de Tucumán, pude concretar el anhelado Plan Estratégico para el Desarrollo Económico de la Ciudad de Bella Vista.

En un principio fui acompañado por funcionarios y concejales que participaron en distinto grado y medida, algunos de ellos no siempre entendieron mis sueños, otros desertaron al no entenderme cuando veían que para poder cristalizar el Desarrollo Productivo Local, era necesario deponer actitudes mezquinas, ya que las acciones en beneficio del pueblo muchas veces son contrarias a los que pretendían ellos para su beneficio personal.

Terminado el diagnostico, se a formulado el proyecto para radicar UN POLO PRODUCTIVO, alentado por las políticas en materia de generación de empleo que lleva adelante nuestra Presidenta y el respaldo del Gobernador Alperovich, mas el antecedente, que  Bella Vista, supo ser un importante polo de desarrollo productivo. El origen de tal reconocimiento, en parte fue una asistencia financiera del gobierno Nacional a la Familia García Fernández. Hoy nuevamente interesados por recuperar la cultura del trabajo en los jóvenes del pueblo que vieron crecer.

Después de casi ocho años de gestión, la industria evoluciona de manera positiva, a modo de ejemplo en 2003 la bolsa de azúcar costaba $ 56 y en el 2010 se vendía a mas de $ 200, gracias a la  defensa del mercado interno que construyó este modelo económico, 


A los intendentes se nos exige participar mas activamente en la búsqueda de traba jo genuino para nuestros vecinos. Hoy tenemos asumido que el municipio además de prestar los servicios debe ocuparse de la Política de empleo del gobierno nacional.

En las audiencias con la ministra de Industria, Débora Giorgi, están avanzadas las gestiones para la incorporación al Programa Nacional de Apoyo a Empresarios, que ofrece créditos blandos y  capacitación para jóvenes emprendedores.


Con la ayuda del Diputado Nacional Juan Salin, se gestionan en el Ministerio de Industria créditos del Fondo de Financiamiento del Bicentenario, destinados a inversiones productivas, con tasa fija, adecuada para nuevas empresas, lo que sumado a otras medidas que tienden a consolidar la  industrialización del país, confronta con el modelo Agro-Exportador vigente hasta que llego Néstor Kirchner al Gobierno.

Ademas del Ingenio, Tenemos en la ciudad Establecimientos que impactan en su economía.

ABB tubio, Produce y distribuye Interruptores diferenciales, seccionadores de línea, protecciones integrales para control de nivel con bomba, etc, concentrándose en el desarrollo constante de nuevos productos.

Es una fuerte exportadora de sus productos a mercados como Uruguay, Brasil, Paraguay, Bolivia, Chile, Perú y México; llegando incluso a realizar exportaciones con destino a Europa.

 Ex- Nor Winco, Muestra que mis gestiones están dando frutos es que en 2003 una fabrica cerrada,  empezaba a ser un problema para la ciudad porque al estar abandonada era utilizada por malvivientes. Hoy es un prospero emprendimiento industrial que pasara de ser un Packing a una fabrica productora de Jugos concentrados y aceite de citrus.

Talleres Hissen, Después de muchos años de haberse mantenido cerrado, En el año 2006, se puso en funcionamiento, una pequeña empresa que construye premoldeados. Gracias a los planes de obras publicas, el emprendimiento es considerado por el capital privado como posible receptor de inversiones para poder aumentar la producción e incorporar nuevos productos, relacionados con la demanda del mercado.

Ex – Fosforera, desde estamos en contacto con el Movimiento Nacional de Fabricas 

recuperadas, articulando con diversos factores relacionados con fuentes de financiamiento se encontraron  inversores que estarían dispuestos a construir  un nuevo emprendimiento industrial en la antigua edificación,  para que vuelva a ser un establecimiento industrial que de trabajo a nuestro pueblo.

Esto ocurre porque disponemos de energía eléctrica, Gas, mejores rutas, posibilidades de concesiones impositivas, entre otros elementos que antes no había, pero fundamentalmente disponemos de mano de obra calificada desde que se recupero la escuela técnica para formar jóvenes operarios.

 


Lo que estamos haciendo por la economía social, una politica de estado. 

Entendiendo al Desarrollo Local, como resultado de acciones coordinadas de una  comunidad, es decir quienes tienen que ver con la política, economía, lo social, cultural, etc. ese conjunto, se propuso mejorar la calidad de vida. Para diseñar el Plan Estratégico para el Desarrollo Económico se a conformado una mesa de consensos básicos

De la variedad de proyectos que van surgiendo de esa mesa, a modo de ejemplo puedo mencionar, que El Ministerio de Agricultura, de la Nación, a través del Programa de Agricultura Familiar, promueve la producción de carne de cerdo entre quienes viven en la zona rural.

Por la importancia de los controles bromatológicos, se considero imprescindible contar con un matadero, para que demos seguridad, controlemos la calidad y se hagan las previsiones necesarias. 
Ademas de impactar en forma positiva entre los pequeños agricultores que producirían los chanchos, lo hará  en el sector de menos ingresos, posibilitando el acceso a la carne.


 La municipalidad de Bella Vista es la única en la provincia que trabajo a la par de una Cooperativa y hoy se esta en construcción el Matadero cuyo proceso de producción es: a). Recepción y pesaje. b) Sacrificio por choque eléctrico. c) Lavado e inspección sanitaria. d) Enfriado y almacenamiento e) Despiece, Etc. 

Micro crédito, están focalizados en vecinos que no tiene acceso a ninguna fuente de financiamiento por su condición de desempleados. Sin embargo,  tienen la capacidad de emprender actividades que aumentarán su ingreso por su profesión u oficio. En algunos casos se incluye capacitación. Son alrededor de 150 los beneficiarios a Marzo 2011.

La Construcción, es una Industria que genera empleo y dinamiza la economía local en la ciudad, la muestra de ello es que en la ciudad en el 2003, había un corralon que vendía materiales, hoy están funcionando y en expansión  tres, y otro pronto sera inaugurado. Esto significa mejor calidad de vida y redistribución de la riqueza, gracias a la politica económica.

La construcción, como fuente generadora de empleo, en nuestra ciudad los albañiles son buscados para ampliar las viviendas de quienes se esfuerzan para ampliarlas y vivir mejor, en muchos casos, mas de 150 son las familias que se beneficiaron con las refacciones de viviendas y construcción de núcleos húmedos a cargo de la programas ejecutados por el municipio.

Los casos urgentes están siendo resueltos por la municipalidad con la construcción de mas de 400 módulos habitaciones, quienes lo construyen la mayor parte de ellos son vecinos asociados en cooperativas de trabajo. Simada esta invesion social es un Barrio Nuevo.


A las familias que todavía no disponen de un trabajo, La municipalidad al ver el déficit habitación, les reacciona la vivienda y en otros caso les construye un núcleo húmedo.

En Construcción un nuevo barrio del Instituto Provincial de la Vivienda, en la zona del Palomar, Quienes han sido incorporados, cobran lo que establece el convenio de la UOCRA, es decir que no solo tienen trabajo, sino que desde el gremio velan por las condiciones de seguridad.

TURISMO, una forma de empezar a resaltar valores, como El Camino del Perú, fue organizar el Rally, la llegada de los equipos genera un movimiento inusual en la ciudad.

El superprime que incluye al vado sobre el arroyo del rey tiene un atractivo especial, al igual que el paso por los barrios obreros construidos por el ingenio en su explendor.

Las maquinas de la municipalidad trabajan para poner en condiciones los caminos que son puestos en valor para la competencia.

 La alegría de los ganadores contagia a todos los participantes y consumen los productos que ofrecen los comerciantes que se esfuerzan por complacer a los visitantes.

Karting Tierrero, también fue uno de los aciertos, son familias enteras que despliegan sus equipos para dar brillo a la competencia, siempre el publico acompaña masivamente.

La construcción del primer hotel durante el año 2005, es una muestra de como empiezan a ser tenidas en cuentas las comodidades que se deben brindar a quienes nos visitan

PROGRAMAS DE EMPLEO,  Como la premisa es seguir la linea de trabajo que baja la Presidenta, estamos abocados a que el Bicentenario 2016, encuentre al pueblo en plena recuperacion de su identidad, para ello es fundamental la Cultura del Trabajo, por ello es que se firmo el convenio para que la casa de la Cultura sea adecuada a las circunstancia y la Oficina de empleo sea dotada de la Jeraquia. Mientras tanto estamos ocupándonos de construir las bases.

El Plan Joven Joven y el Seguro de capacitación, esta dando cobertura a los ciudadanos de 18 a 24 años que no habían terminado la educación secundaria, son alrededor de 1000 jóvenes incluidos en la terminal, ellos debidamente formados serán una pieza  clave. 

Son mas de 100 los jóvenes que hoy están trabajando con el programa entrenamiento laboral, donde cumplen con todas las obligaciones de un empleado y su empleador es ayudado por el estado pagando parte de lo que ese nuevo trabajador cuesta a su pequeña empresa, esto es politica de empleo.

LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS - ASI ESTABAMOS

USTED DEBE SABER como estaba la Municipalidad de Bella Vista al Inicio de la Gestión Espeche. Octubre 2003

 

Finanzas 

1) Recursos Municipales altamente comprometidos.

2) Inexistencia de un sistema financiero integrado, debido a la falta de recursos para su implementación y la falta de concientización de funcionarios y mandos medios. 

3) Ausencia de un esquema para Control de Gastos.

4) Excesiva burocratización de los servicios administrativos de provisión de insumos. 

5) Ineficaz política de recaudación tributaria. 

Social 

1) Ausencia de integración entre las reparticiones y organismos preparados para la emergencia social. 

2) Débil seguridad ante delitos, a raíz de la insuficiencia de las acciones policiales y el incremento de conductas sociales marginales. 

3) El alto porcentaje (40%) de hogares con Necesidades Básicas Insatisfechas y de niños con diferentes grados de desnutrición, un drama ocasionado por el desempleo, las fallas pronunciadas en el sistema de salud, la falta de educación y la ausencia de políticas económicas y sociales eficientes. 

4) Déficit de infraestructura y servicios sanitarios, marcado por las fallas de gestión, la falta de presupuesto y el débil compromiso de los vecinos para la cooperación en la atención primaria de la salud. 

5) Aumento de las adicciones en la comunidad, un síntoma que pone al descubierto la falta de contención social, las falencias en las políticas de prevención y el gran déficit en la educación y en los medios masivos de comunicación. 

6) Falta de aprovechamiento de los recursos humanos de la comunidad, debido a la escasa comunicación entre las organizaciones civiles, la administración local y los vecinos, la carencia de un trabajo sistematizado y los bajos grados de compromiso social. 

Obras y Servicios Públicos 

1) Falta de Mantenimiento del Alumbrado Público, por presupuesto y recursos materiales, como así también las fallas en la gestión y de un plan para atender el problema. 

2) Carencia de medios técnicos, debido al deterioro, la falta de reposición, la conducta impropia de los trabajadores municipales y la falta de una conciencia política sobre la necesidad de mejorar las condiciones de trabajo. 

3) Falta de proyecto sobre mejoramiento de los desagües pluviales de la ciudad. 

4) Escasa fumigación de basurales y baldíos, posibilitando la proliferación de alimañas y otros animales transmisores de enfermedades. 

5) Marcada falta de capacitación del personal en tareas técnica específicas. 

6) Precariedad de los accesos a la ciudad, desmejorando la impresión visual de la ciudad. 

7) Déficit en el mantenimiento de espacios verdes, a causa de las fallas en la organización del personal, el escaso compromiso vecinal con los paseos públicos y la falta de un estudio técnico que atienda el arbolado de la ciudad. 

8) Mantenimiento y ampliación de pavimento. Aquí las fallas eran todavía más visibles a causa de la falta de equipamiento, de presupuesto y de la inexistencia de acuerdos y convenios con los organismos provinciales pertinentes. 

9) Insuficiente desarrollo de la red cloacal, que puede explicarse no sólo por tratarse de una obra que suele considerarse de bajo impacto político sino y sobre todo por la carencia de una planta de tratamiento y de proyectos técnicos viables. 

10) Deterioro del parque automotor, pues la maquinaria estaba obsoleta, la cantidad de unidades resultaba insuficiente y tanto el mantenimiento como la operación sumamente deficientes. 

11) Incumplimiento de la Legislación Ambiental, debido a la poca conciencia ciudadana sobre la preservación, la inexistencia de controles permanentes y la carencia de políticas de preservación del ambiente. 

Institucional

1) Ausencia de estímulos. Tanto el congelamiento de vacantes como la crisis financiera impiden una mayor atención a los ascensos, aunque, además, la administración carencia de un sistema de premios o incentivos que alienten la labor de los agentes. 

2) Mala imagen del trabajador municipal, resultado tanto de la conducta licenciosa como a la mala atención del reclamo vecinal. 

3) Falta de recursos técnicos, sobre todo los informáticos. La insuficiencia de los elementos de trabajo fue una preocupación diaria cuyas causas deben buscarse por un lado en las fallas de la organización interna como en la deficiente gestión de asignación presupuestaria. 

4) Falta de capacitación al personal. por la ausencia de planificación y gestión. 

5) Marco normativo deficiente.  normas desactualizadas,  la falta de reglamentación de algunas ordenanzas y las fallas en la adecuación a la realidad local de parte de la legislación. 

6) Deficiente distribución del personal. Un problema que se explica por diversos motivos: compromisos políticos anteriores, el bajo nivel de capacitación, la influencia gremial y, sobre todo, por la falta de un estudio de redimensionamiento por áreas. 

Cultura y Deportes 

1) Escasa organización de eventos culturales y deportivos. 

2) Falta de realización de obras necesarias en edificios y predios asignados para el desarrollo de actividades culturales y deportivas. 

3) Falta de personal idóneo en la planificación de actividades culturales y deportivas. 

4) Escasa convocatoria a las organizaciones culturales y deportivas de Bella Vista en lo que respecta a su participación en los eventos organizados. 

5) La desjerarquización de fiestas y actividades tradicionales, es decir aquellas que resguardan nuestra identidad como pueblo. Esto a causa de una gradual pérdida de nuestros valores y la falta de asistencia técnica y financiera para su sostenimiento y continuidad en el tiempo. 

Salud

1) Falta de control de bromatología e higiene en los comercios locales. Incumplimiento total por las condiciones normadas tanto en comerciantes como en los funcionarios de control. 

2) Falta de acciones relacionadas con la capacitación de la comunidad en salud preventiva. 

3) Falta de un servicio de medicina laboral municipal. 

4) Falta de tratamiento de los efluentes industriales, generando un perjuicio progresivo en el medio ambiente. 

Seguridad 

1) Falta de control policial y municipal en locales destinados a entretenimientos nocturnos, tanto en el interior como en el exterior, éste último ocasiona perjuicios en la seguridad y propiedades de los vecinos de los locales. 

2) Ausencia de señalización en la vía pública y de información vial. La falta de señales de distinto tipo en nuestras calles y la carencia de un programa sistemático de educación y conciencia vial fueron serias falencias de una comunidad organizada. 

Turismo 

Falta de preservación de sitios históricos, monumentos y artesanías. Una problemática relacionada con la ausencia de políticas de rescate y revalorización del patrimonio, la inexistencia de convenios con universidades y la carencia de programas de promoción de las bellas artes. 

Educación 

1) Insuficiente oferta de capacitación con salida laboral rápida. Un problema que se explica por la escasa oferta privada y pública, la falta de relevamiento de la demanda y de un estudio de campo y futuro laboral. 

2) Falta de una política de promoción y ayuda a los alumnos de nuestra ciudad que quieren extender sus estudios en niveles superiores. 

3) Escasez de aulas en las escuelas existentes, sobre todo en el área periférica evidenciando un problema de distribución de los centros educativos.

LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS - NOS PUSIMOS A TRABAJAR

Fueron tantos los problemas, con los que me encontré que fue necesario planificar y recurrir al Gobernador Alperovich y al Ministro Jaldo, para resolver lo urgente y encaminar la solución de los mas complejos.

Finanzas

1) El tratamiento de la deuda histórica contraída por el municipio, fue apoyada con una política recaudadora dirigida a sectores con mayores posibilidades de pagar tributos, como el comercio y producción,  por sus actividades, son considerados contribuyentes de alto impacto.

2) Se crearon mecanismos y recursos de organización interna para garantizar  un incremento de la recaudación, que permitió atender el funcionamiento del municipio y posibilitar inversiones en materia de obras públicas urbana.

3) Fue reorganizada el área compras, haciendo mas ágil el proceso administrativo, para aprovisionar de insumos en los tiempos adecuados, logrando una mayor eficiencia en las tareas.

4) Logramos un ámbito de diálogo y acercamiento con los principales actores del sector económico y productivo, este clima de confianza y respaldo a sus iniciativas, hizo realidad inversiones del sector privado.

5) La Municipalidad acompaño la gestión y consiguió subsidios y créditos a pequeños productores agrarios, dentro del marco de proyectos que generan bienes y servicios.

Obras Públicas

1) Pudimos articular con otras municipalidades y reparticiones de los gobiernos provincial y nacional, para integrarnos en equipos de trabajo regionales, en el tratamiento de cuestiones ambientales, que generan la basura, la tala indiscriminada, los efluentes industriales no tratados y el volcado de efluentes cloacales sobre los ríos. Entre Otros temas igual de importantes.

2) Rubricamos convenios de contra prestaciones con los entes estatales y privados que relacionados con la obra pública, consiguiendo aprovechar recursos y equipamientos.

3) La adecuada planificación, posibilito cumplir los requerimientos más urgentes de nuestros vecinos, en lo referente a las Obras y Servicios Públicos.  

4) Incrementamos en forma notable el equipamiento en maquinarias viales necesarias y adecuadas para desarrollar el plan de obras públicas. Lo mismo ocurrió con la renovación de unidades para prestar otros servicios, como la recolección de residuos, mantenimiento de espacios verdes, Etc. 

5) Fue ampliada la red cloacal y construida la planta de tratamiento, necesarias para lograr el saneamiento de las napas que contienen el agua que consume la ciudad. Lo que impacto en la salud pública, fue una obsesión para esta gestión.

6) En un ámbito de diálogo, presencia y participación, con la colaboración vecinal se realizaron pequeñas obras reclamadas por  la comunidad.

7) Gracias a la presencia,  participación y colaboración empresarial se concretaron obras de mediana envergadura, que por sus características, ayudan a resolver problemas estructurales del sector productivo.

Social

1) Cada uno de los miembros de la organización municipal, se constituyeron en verdaderos agentes de promoción social, detectando las demandas existentes y dando soluciones. 
De esta forma, la organización en su conjunto, dio rápida respuesta a las necesidades de las familias con NBI.


2) Toda el área social, se doto una dinámica de funcionamiento ágil, flexible y eficaz, orientada a dar rápida respuesta a los problemas planteados, reduciendo al mínimo las trabas burocráticas y la ineficacia estructural.
3) Al fortalecer los mecanismos de control social, se han generando reales espacios de diálogo y participación con las organizaciones más representativas de la comunidad, la consigna fue, Municipalidad  genera la iniciativa y los actores sociales participan activamente.

4) Se Impulsaron mecanismos de control y monitoreo de carácter exhaustivo, para garantizar la mayor eficacia en la administración de la ayuda social, disminuyendo al mínimo, los elementos que  desnaturalizan sus objetivos.

5) Son muchas las acciones para reinstalar el concepto de la cultura del trabajo como eje movilizador e impulsor de emprendimientos,  aprovechando recursos humanos y financieros de los distintos programas del gobierno nacional, dignificando a los beneficiarios.

6) Se incluyo como politica del gobierno municipal, la ayuda a vecinos con capacidades diferentes, conociendo su realidad socio-económica, asesorándolos sobre los beneficios que les asignan las leyes nacionales y provinciales y colaborando para concretar asistencias y proyectos en los que participan y otros de los que son destinatarios.
Institucional

1) Capacitar recursos humanos fue uno de los ejes alrededor de los cuales se han implementando programas generales y específicos que permitieron mejorar los conocimientos  de empleados, esto impacto  positivamente en la calidad de servicios que brinda la municipalidad. 

2) En todos los niveles de la organización, se incorporo el concepto  de la planificación como elemento ordenador de la gestión en todas las áreas, es el eje principal, a la hora de generar una imagen de previsibilidad dirigida al entorno inmediato.

3) Hoy existe un sistema de motivación para el personal, que es sencillo en función de los recursos disponibles, permite a los empleados, desplegar su vocación y actitud de compromiso con la función asignada. Se sienten parte de un equipo de trabajo. 

4) Desarrollamos un programa para la evaluación y diseño de una estructura administrativa y de sus procedimientos, que satisfaga los requerimientos internos y externos de la manera más eficiente.

5) La bancarización integral de los empleados municipales, posibilita el acceso a servicios bancarios.

6) Fue mejorada notablemente la administración de personal, tanto en lo que respecta a las tareas propiamente dichas, como las de control de asistencia, garantizando con ello que aquellos que cumplen su trabajo con dedicación y esmero, sientan que su esfuerzo es debidamente valorado.

Cultura y Deportes

1) En los cultural, fueron acompañadas acciones que requerían de la participación de los organismos provinciales y nacionales,  apoyando con aportes económicos, creativos e ingeniosos, para la solución de los inconvenientes que se presentaron.

2) El complejo Batalla de Tucuman fue receptor de varios proyectos de inversión, la variedad de deportes que se practicaban en el fue incrementada, Las familias lo disfrutan concurriendo a diario.

3) Los proyectos destinados a dotar de instalaciones culturales, fueron priorizados por la gestión,  por ser parte de la construcción de identidad en la que los jóvenes son entusiastas participes.

4) Entre lo deportes incorporados a la programación anual y que antes del 2003 no existían, podemos mencionar el Rally, Ciclismo, karting, motocross, Rural Bike, entre otros que movilizan cientos de espectadores y visitas a nuestra ciudad, quienes consumen bienes y servicios durante su estadía. 

5) Fueron potenciadas acciones culturales que jerarquizan las expresiones tradicionales de la comunidad como manera de preservar nuestra identidad y desarrollar nuevas estrategias para el crecimiento colectivo.


Salud

1) Se a generado una articulación con el Si.Pro.Sa, tanto en el nivel de áreas operativas, como en lo relacionado a la implementación de políticas de salud derivadas de la conducción central.


2) Se fortalecieron todas las acciones destinadas a servicios de prevención y atención de la salud generada en el ámbito municipal, que estarán debidamente articulados e integrados a los lineamientos operativos del Si.Pro.Sa.
3) Un aporte concreto fue ocuparse de los efluentes cloacales para reducir enfermedades, lo que se complementa con provisión de agua potable a cientos de familias que no la tenían.

4) existe un plan de control y erradicación de los focos contaminantes del medio ambiente, en dicha tarea se centran esfuerzos y las acciones son parte de un programa elaborado junto a otros entes especializados en la problemática ambiental.

Seguridad

1) La estrategia de seguridad esta fuertemente orientada hacia la prevención y la eliminación de todos aquellos ámbitos que sean propicios para la generación de conductas delictivas.

2) Trabajamos en lo urgente, con el cuerpo de vigías ciudadanos para apoyar a las acciones de la policía.

3) Esta en marcha un estudiado plan para la seguridad vial, una de las fortalezas de ese plan es nuestra policía de tránsito, como herramienta de control y enseñanza de las normas que rigen el ordenamiento vial urbano.

4) Promovimos acciones de capacitación y ayuda profesional, con recursos propios y externos, para contrarrestar a las enfermedades sociales y adicciones.

Turismo

1) Construimos una estructura administrativa para planificar acciones que nos permitió insertarnos en la la oferta del ente provincial y nacional. 
Es considerado un potencial generador de ingresos genuinos para el  comercio y podrá desarrollar nuevos emprendimientos, ya tenemos el primer hotel.

2) Nuestra ciudad fue incluida en las agendas deportivas de una variedad de disciplinas, en lo nacional, provincial y regional.

3) Se esta revalorizando nuestro patrimonio histórico, refaccionando lo edilicio, difundiendo nuestra historia y fomentando nuestras costumbres y artesanías.

Educación

1) Se concretaron acuerdos con distintas instituciones educativas de nuestra provincia, con lo que se logro ampliar la oferta educativa, de formación y capacitación a distintos niveles, acorde al objetivo de mejorar la empleabilidad de los jóvenes, para su más rápido acceso al mercado laboral.

2) Fueron apoyados los estudiantes que se querian superar como una contraprestación de planes sociales.

3) Impulsamos, en concordancia con el gobierno provincial, una política de mejoramiento y ampliación de los edificios escolares.

ANALISIS POLITICO - UTILIZACION DE RESERVAS

La utilización inteligente de las reservas del Banco Central es

una política de Estado, que no produce efecto inflacionario.

Esos fondos que apenas pagan 0,5 % al año en Basilea, cuando el gobiernos las utiliza para afrontar los vencimientos de la deuda, evita tomar crédito a mas del  12 %  en el mercado internacional.

El Fondo de Desendeudamiento Argentino para cancelar deuda en moneda extranjera constituye una estrategia que, además de estar alineada con lo que hacen otros bancos centrales, ha demostrado ser exitosa. 

 La oposición plantea que la Argentina tiene que ir a endeudarse afuera, volviendo a reiniciar este gran negocio para los agentes financieros que fue el hiperendeudamiento heredado de los gobiernos neoliberales. 

Hemos afrontado con éxito las ultimas crisis internacionales, en gran parte por la coherencia del manejo de la politica monetaria.


La economía internacional es muy volátil. Por eso tenemos que redoblar los dispositivos de este modelo, para poder fortalecerlo y estar bien apuntalados frente a cualquier crisis. 

Mercedes Marcó del Pont sostiene, que el Fondo para Desendeudamiento, contribuye en mantener puestos de trabajo y a no desfinanciar el Estado Nacional. 

ANALISIS POLITICO - LEY DE MEDIOS

Tendremos una democracia débil hasta que se puedan escuchar todas las voces, todas las opiniones.

Los Militantes de la política queremos la Profundización del modelo y trabajaremos para ello porque Tenemos espalda para aguantar.


Profundizar el modelo, también será combatir la impunidad mediática, A nosotros nos interrogan, a los opositores del gobierno los escuchan; pero no importa porque nos hace ejercitar en la dialéctica y la discusión.

 Nuestro País esta pasando por momentos que nunca habíamos podido imaginar que podían realizarse, ampliando derecho de las minorías, reconociendo la diversidad en este proyecto que es plural. 


Nunca se tuvo la libertad que hoy se vive en nuestro país. Libertad de prensa para decir lo que se le de la gana a cualquiera, libertad para expresarse y junto a ello, el derecho a la igualdad.

Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual, espera que el poder Judicial, garantice a todos los ciudadanos la igualdad ante la ley. 


Nadie debe tener coronita, la ley es para todos y se sancionan para ser cumplidas y esa obligación es del Estado. Todavía uno de los 3 Poderes del estado, esta frenando la Ley aprobada por el Congreso.

Nuestro País esta pasando por momentos que nunca habíamos podido imaginar que podían realizarse, ampliando derecho de las minorías, reconociendo la diversidad en este proyecto que es plural. 

Nunca se tuvo la libertad que hoy se vive en nuestro país. Libertad de prensa para decir lo que se le de la gana a cualquiera, libertad para expresarse y junto a ello, el derecho a la igualdad.

Desde el Gobierno Municipal de la Ciudad de Bella Vista y con gran parte de la comunidad estamos construyendo ciudadanía social y se hace en un marco de libertad y democracia y estamos analizando la historia en su ancha dimensión.

ANALISIS POLITICO - EL PROYECTO NACIONAL Y POPULAR EN TUCUMAN

Las 20 verdades peronistas, explicitadas por el general Juan Domingo Perón el 17 de octubre de 1950, como resumen de la doctrina Justicialista, están hoy más vigentes que nunca en el Gobierno de la presidenta, Cristina Fernández de Kirchner, y en nuestra gestión en Tucumán.

 

Nosotros defendemos el interés del Pueblo, tal como lo expresa la primera verdad peronista y como lo ratifican los enormes logros sociales alcanzados de 2003 a la actualidad. 

El PJ está vivo y la gran actividad política en la sede partidaria más moderna del país, más el funcionamiento de los cuerpos orgánicos del partido, dan prueba cabal de ello. 

Miles de militantes recorren día a día cada punto de la provincia. La segunda y tercera verdad así lo postulan.

Volver a la cultura del trabajo fue desde siempre nuestro objetivo y lo estamos logrando, al generar empleo genuino y al bajar la desocupación a un dígito, como hace mucho no ocurría, tal como lo dictan las verdades cuarta y quinta.

Cuando Perón volvió, en 1973, cambió la sexta verdad y dijo: "para un argentino no debe haber nada mejor que otro argentino". 

Con ese mensaje de paz y de progreso nos identificamos, trabajando todos los días por hacer un país y una provincia más justos, con más jubilaciones, más pensiones, con la asignación universal por hijo y con la redistribución de la riqueza para lograr la felicidad del pueblo y la grandeza de la patria, cumpliendo con lo expresado desde la verdad séptima hasta la décimo segunda.

Teniendo como centro al hombre y a la comunidad, consustanciados por el espíritu de las últimas ocho verdades, es que construimos 150 escuelas en toda la provincia, mejoramos sustancialmente la salud pública, hicimos pavimento, iluminación, viviendas, obras de agua potable y cloacas para miles de tucumanos, plenamente apoyados por un Gobierno nacional, que fue el gran artífice de esta verdadera revolución de obras públicas y justicia social en toda la Argentina.

Se puso el capital al servicio de la gente, recuperando el rol del Estado como promotor social. 

Nuestra patria asumió un nuevo protagonismo internacional y se recobró el manejo de la economía nacional, liberándola de las presiones de los organismos internacionales y de los monopolios locales. 

El proyecto nacional y popular que conduce Cristina Kirchner, del que orgullosamente somos parte, es la doctrina justicialista puesta en acción.